5月7日，集團副總經理吳忠紅到高特公司調研座談，了解高特公司經營情況、財務狀況，協助企業解決存在的問題和困難。

吳忠紅聽取高特公司負責人對公司經營情況、工作亮點、存在問題和困難及需要集團公司協調解決的問題的匯報。

吳忠紅對高特公司經營質量與管理水平穩步提升，整體發展穩中向好的情況表示肯定。就如何抓好下步工作，吳忠紅要求，高特公司干部職工要進一步精誠團結，相互支持，通力合作，強化企業內外部交流；要全面謀劃好2022年工作，緊盯目標，積極整合資源、拓展資源，加強對商業價值的挖掘，力爭在激烈市場競爭中搶占先機、贏得主動；要聚焦風險防控的重點領域和重要環節，逐步建立健全風險防范長效機制，堅持以問題和目標為導向，以改革求生存謀發展，努力闖出一條符合上級要求和企業實際改革發展的路子；要進一步完善安全生產工作機制，提高安全生產工作管理水平，全面細致開展安全生產風險評估和安全隱患排查整治工作，同時要切實加強常態化疫情防控工作，嚴格落實各項防疫措施，保障項安全生產有序開展。

吳忠紅強調，高特公司在認真總結成績和成功經驗的同時，要始終堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，以更加飽滿的工作激情和實際行動迎接黨的二十大勝利召開；要加強黨風廉政建設，為企業發展提供堅強保障，以永遠在路上的堅韌和執著推動高特公司全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭向縱深發展。

集團財務部、規劃發展部、經營管理部、人力資源部相關人員，高特公司在家班子成員、各部門負責人參加調研座談。(杜毅）